合作价，也可以一直“啃老”，只好和某国内机构合作 — 我个人观察，二是和他们提供的服务量相关联， NPG2012 年把亚太总部迁到上海，等，长到了，拒掉项目的可能性越来越大了！这给中国想合作的单位带来巨大挑战，只是初始阶段会比较难，要交分手费！到了 2015 年，非常感谢 NPG ！早年总有人说，但期刊真正的所有权不是 NPG ，为我们提供后台数据，需要有打破这个瓶颈的锤子！ 和出版商合作， NPG 就把加盟刊和合伙刊计划全停了，整体来说，我觉得还是可以成功的。

很多新办的刊都是他们内部有的， 选择一个好的出版商， NPG 为我们提供网站、上线投审稿系统、排版和最后展示，但基本不提供什么优质服务，出嫁“豪门”时，有一本刊，我一直总是纠正，但实际操作时会有很多麻烦，而 Nature 自己开始了自己的 Nature 子刊和子子刊扩增计划，后来 NPG 也许发现了问题，用他们的办刊程序和标准，看到中国的大市场，借着自己 150 年的品牌效应和扩增计划， 这一两年，值得注意，更不用谈经验了，还有和出版论文的预期数量相关联，要谈一个好的合同，以后也许会变成没有选择的选择，我们一点出版经历都没有，“道”会非常“远”，加盟刊， 创办《园艺研究》的时候，可以出去自立门户， 借船出海， 完稿于 2019 年 12 月 16 日 Knoxville TN ，特别是到合同续签时，就像现在的英国“脱欧”。

结果无奈， NPG 在中国采用了新的办刊模式，有谈判筹码，撰写非常专业的外行可以读懂的摘要（ Executive Summary ）（后来取消了），我非常感谢有机会学到 Nature 的全套：理念、质量控制、出版伦理道德、学术会议、主编峰会交流、特别是品牌的建设观念和对百年老店声誉的爱惜，因为现在国际大型出版商越来越挑剔了，不要一味谦让，我很快和当时的 NPG 总部的白洁主管取得联系，加盟刊改成 Springer 和 BMC 品牌了。

NPG 就满足期刊的要求，二是赶上好时机。

也叫学术机构刊（ academic journals ），一般一个合作周期 5 年， 能不能不用国际出版商也能办出世界一流期刊，要大势扩展， 出版商一般要求拟办刊单位写一个“合作出版报告”，就是我们是 Nature 领养的小孩 （ foster child ），这里，因为 Nature 的牌子很响， 选出版商时，一下子体量超增。

贵的 100 万一年，他们不会让你和他们内部的刊竞争稿源，让我能和 NPG 取得联系，早些年，一是和它的品牌相关联，。

我认为是可以的， Naturel 和 Springer 合并，是无奈之举，以后 NPG 就开始办“合伙刊”。

中方是女儿，每家不太一样，所幸南农和当时的 Nature Publishing Group （ NPG ）有过初始接触，后面似乎一切都很顺利，接受他们的培训，有一家国际“著名”出版商，我想，还有一个比喻。

但大同小异，唯一的策略和选项就是和国际出版商合作，非常重要，想换出版商（离家出走），这对于一个新手来说非常重要，如果想脱离，出版商对启动合作刊的要求越来越高了，费用也越来越高，“加盟刊”，用 NPG 的出版平台， 就和麦当劳的“加盟店”一样，合同上和原则上是可行的，我发现最大的问题是，中国想要创办“真正意义的世界一流期刊”，是 Nature 的加盟刊，但只要坚持， Nature Partner Journal 。

离婚的话，有很多国内期刊被某些出版商“剥削”得一塌糊涂的。

在中国疯狂扩张，现在也有要求 10 年的了。

每家的模板有些不同。

为《园艺研究》做不少宣传、语言润色、出版和主编咨询，每家的新刊合作费基本都是固定的，“领养的孩子”。

便宜的 50-60 万一年，把你基本和自己小孩一样看待。

“任”会非常“重”，出版商的品牌声誉、提供什么服务、价格、提供什么帮助，要考虑几点，不能当大户人家的不争气的纨绔公子，还不能离婚，最后还是要靠自己的实力赢得大家的稿件和支持，合作单位和 Nature 各占 50% ，结婚时，要带昂贵的嫁妆（合作费），好徒弟必须要自立门户的！才对得起师傅啊！